経営ノートのススメ

経営者は悩ましい。

大きな会社でも、零細企業でも、経営者って悩ましいですよね。

それでなくても、やるべきことが多いし
責任も重大なのに
毎日ように、これでもか！と問題が押し寄せてきます。

すごく忙しいのに、あまり成果がでない…という状況になりがちですよね。

また、昨今、時代が大きく変化したことで

▼これまで売れてた商品が売れなくなった。
▼これまでのやり方が通用しなくなった。
▼若い社員さんとどう関わっていいか分からない。
▼これからの続けられるか心配だ。

というような「時代に合わせた変化できない」という声もよくお聞きします。

あなたはどうですか？

もし、ちょっとでも心当たりがあれば、会社の規模を問わずに、オススメしたいことがあります。

それは、一度、「自分の経営を書き出し、整理する」ということです。

今、私たちのところで、多くの経営者さんが自分の頭の中を整理されています。
ぜひ、あなたにもオススメします！

経営に欠かせない２つのもの

あなたは、「経営に欠かせないものは？」と聞かれたら、なんて答えますか？

もちろん、「人、モノ、金」は欠かせないですよね。

この３つと同じくらい大切なものが、あと２つあります。

この２つがないから
「忙しいけど、成果がでない」
「時代にあった変化成長ができない」という問題が起こります。

この２つは、「地図と、基準」なんです。

１つづつ、詳しく説明しますね。

どこにいくのか？

１つ目の大切なことは「地図を持つ」ということです。

言い方を変えると「どこを目指すのかを明確にする」ということです。

あなたは

★なんのために経営をしているのか？
★社会をどう幸せにしていくのか？
★あなたの会社が取り組む使命は何か？
★どんな会社を作りたいのか？
★１０年後、どんな会社を目指すのか？

このような質問に、明確な答えをすぐに出すことができますか？

これらを、経営ビジョン、経営戦略や経営計画と言います。

会社が「売上をあげるためにある」ことは明白ですよね。
しかし、「では、どうやって売上をあげるのか」もしくは「なんのために売上をあげるのか」は明確でしょうか？

この「どこを目指すのか」が明確になると、いろいろな変化が起きてきます。

★経営判断に迷わない。
★強い想いでつながる社員さんが入ってる。
★お客様との関係も強く太いものになる。
★小さな外的要因に踊らされずに、ぶれない経営ができる。
★社会の中で、なくてはならない会社になっていく。

ということが起こります。

もしかすると「こんなことは売上には直結しない」と思われる経営者さんもいらっしゃるかもしれません。
しかし、「売上があがらない」「人がやめていく」「応援してくれる人が少ない」これらの大きな原因は、ここで書いたようなことが明確でないから起こります。

ぜひ、時間をとって、考えてみてくださいね。

そして、「もうすでに考えているよ」という人もいらっしゃるのかと思います。
そんな方は、もう一段回、ブラッシュアップをしていくといいですね。
成果につながっていないのであれば、まだまだ改善の余地は大きいと思います。

基準はあるのか？

例えば

▼いい会社とは、どんな会社を指すのか？
▼いい仕事とは、どんな仕事なのか？
▼いい社員とは、どんな社員なのか？
▼貴社として、大切にしたいことはなにか？

そんなことは明確ですか？

「いや、そんなのカンタンでしょ。当たり前にあるよ！」と思われるかもしれません。

しかし、貴社の社員さん全員に、同じことを聞いて、同じ答えが返ってきますか？

もし、違う答えが返ってくるのであれば、あなたの会社は、「バラバラ」だということです。

例えば、「部下は、これがいいと思ってやっている仕事を、上司はダメだなと思う」ということが起こっています。
そうなると、部下は、「一生懸命にやってるのに評価されない」と思い、上司は「あいつはダメだ」となりますよね。

同じように、「チャレンジをしろ！」と社員に声をかける社長さんがいるとします。
しかし、チャレンジして、失敗した時に「ダメだ」と評価をされたら、その人はチャレンジをするでしょうか？

このように「何を良いとするか」「何はダメなのか」を明確にしないと、会社を一つにまとめることはできませんね。

また、この基準が明確であれば、どんな問題が起こったとしても、すぐに経営判断することができます。
しかも、まったくぶれない判断ができるのです。

物事を判断する時には、まず基準を決めることが大切です。

「地図を持つ」
「基準を創る」
この２つは、どんな経営者さんにとっても、大切なことですね。

細かく言うと

★経営の目的
★組織運営をどうするのか？
★ビジョンは何か？
★ミッションは何か？
★何を大切に経営をするのか？
★どんな未来予測をしているのか？
★会社をどう成長せさようとしているのか？
★自社の強みや魅力は何か？
★新しい商品は、どんなものがいいのか？
★売上をあげるにはどうすればいいのか？
★どんな組織をつくるのか？
★どう社員を育てるのか？

このようなことがスッキリまとまっていると、経営に迷うことはなくなりそうです。

あなたは、すっきりと整理できていますか？

質問に答えて、整理する

経営を考える時に、「何を考えればいいんだろう？」って迷うことがありますよね。

ちゃんと考えないとな…と思っても、じゃあ、何を考えればいいの？ってなります。

そこで、経営者さんが、自分の会社を、自分の価値観で経営するために「考えておきたいこと」をリストアップしました。

そして、それを「質問形式」にして、まとめたものを作ったのです。

この質問に答えていくことで、経営において必要なことを考えられ、自分の考えを明確にしていくことができる便利なものです。

なぜ、質問なのか？

例えば「昨日の晩ごはんは何でしたか？」と聞かれれば、自然と考え始めますよね。
人は、質問をされると、自然と考え始めるのです。

そして、いい質問をされると、いい答えを導くことができます。

わたしは、長い間、「どうすれば、儲かるだろう？」と自問していました。
しかし、それではうまくいかないので、ある時から「どうすれば、もっと喜んでもらえるだろう？」と自問するようになりました。

たった、それだけのきっかけで、我社の売上は、１年で倍以上になったのです。

良い質問が、いい答えを引き出します。

そして、今回は私たちの仲間と共に、１０年以上に渡って、零細企業から上場企業の経営者さんを相手に「質問をするスタイルのコンサル」をやる中で、成果がでた質問だけを集めた質問集を作りました。
どの質問も効果的なものばかりです。

質問に答えるだけで、あなたの経営がすっきりとまとまります。
そして、部下に伝えられる言葉になっていきます。

経営者さんなら、この価値を深く理解してくださることでしょう。

私が質問をします！

質問は、本当にパワフルです。
しかし、パワフルなだけに、意図をしっかりと理解していないと、逆効果を生み出します。

質問は、カンタンに尋問になってしまい、新しい発想をしたり、頭を整理するために質問をしたのに、結果として、苦しくなってしまう…ということをよくあります。

それは、質問においては、「何を質問するか」よりも「誰が、どんな気持ちで質問をするか」という「質問の仕方」がとても大切だからです。

そこで、「質問会議ファシリテーター」として、質問のことを深く理解している私が、あなたに直接、質問をさせて頂きますね。

「経営者さんだけ」でも、「経営幹部の方に集まっていただいて」でも構いません。
私の質問に答え合うことで、貴社の経営を整えていく時間を一緒に作りましょう。

テーマは１２コ

私たちの方で用意しているテーマは、全部で１２あります。
１テーマ、１〜２時間の時間を作っていただければ終わります。
これだけの投資で、得られるものは大きいですね。

経営者さんが、自分の思考を整理するため。
経営陣での、経営会議のネタとして。
ぜひ、私たちの「質問」を活用してください。

まずは無料体験を

★本当に質問は効果があるのか？
★どんなテーマがあるのか？
★どんな成果がでるのか？
★本当に価値があるのか？
★いくらなのか？

気になることは多いと思います。

しかし、これらは、ぜひ、お会いして直接お話したいのです。
なぜなら、私は、「どんな会社でも同じもの」ではなく、「あなたの会社にあったもの」をお届けしたいからです。

そして、質問の魅力は体験してみないと分からない部分が多いのです。
言葉で説明するよりも、１回、体験した頂く方が、早く確実です。

そこで、まずは、１度、【無料体験会】をさせていただけませんか？

貴社の状況などもお聞きし、最適なものをご提案させて頂きたいと思います。
体験していただければ、価値がご理解いただけると思うのですが、もし納得されない場合は、もちろん断って頂いて結構です。
その時にも料金は一切いただきません。

いつか、やらなくては…

「経営を考える」や「経営にテコ入れする」ことって、いつかやらないといけないな…とは思いながらも、毎日の仕事に押されて、後回しになってしまいますよね。

自分でやろう！と思っても、やらないものです。
といっても、いつまでもやらない訳にもいきません。もうダメだ…となってからでは遅いのです。

もしかすると、これを読んでいる今が、腰をあげるタイミングかもしれませんね。
まずは、下記のフォームからご連絡ください。
私が、そばで丁寧にサポートしますので、「あなたの会社をより良くしていくこと」を一緒に進めていきましょう！